Introducción
La planeación
estratégica es la función administrativa que busca alcanzar
las metas deseadas en una forma eficiente, en la que se declaran la misión y la visión de la empresa,
se analiza la situación interna y externa de esta, también de establecen los objetivos
generales y se formulan las estrategias para alcanzar dicho objetivos.
El propósito
del trabajo es que se conozca la situación
actual de google.
El principal
motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en tecnología enfocada
en la web para obtener información.
El nombre
proviene de un juego de palabras con el término "googol", acuñado por
Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para
referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del
término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de
información disponible en la web y en el mundo
FUNDAMENTACIÓN:
Se incluirá
todo lo relativo a servicios, publicidad y programas informáticos
Resultado:
Va dirigido a las empresas que presten cualquier servicio y usuarios de
internet, para seguir en constante innovación y desarrollo de programas que le
sigan generando ganancias.
OBJETIVO
Es seguir
siendo una empresa innovadora que logre permanecer en el mercado a pesar de las
grandes inversiones que hace su competencia más fuerte como lo es Microsoft y
Yahoo. Sistema de objetivos corporativos tiene como finalidad: más
rentabilidad, más crecimiento, más ventas, más ingresos, más cuota de mercado.
MISIÓN
organizar
la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. A tal
fin, Google ofrece una serie de productos y utilidades para ayudar a encontrar,
organizar, crear, y compartir cualquier cosa de internet. Esto significa que debe entender cualquier
cosa del mundo, entender exactamente lo que escribes cuando realizas una
búsqueda, y que te devuelva exactamente lo que quieres.
VISIÓN
Consiste en ofrecer la mejor experiencia de
búsqueda en Internet haciendo que la información, a escala mundial, sea
universalmente accesible y útil.
Google,
desarrollador del mayor motor de búsqueda del mundo, ofrece la manera más
rápida y fácil de buscar información en Internet.
VALORES
* Solidaridad
* Ser competitivos
* Trabajo en
equipo
* Creativos
*
Compañerismo y Cooperación
*
Creatividad
* Dedicación
METAS A CORTO PLAZO (1 – 2
AÑOS)
* Promover
el buscador dentro de la plataforma de sus celulares Android y que el acceso a
imágenes sea más sencillo
* Promover
la selección y contratación de personas para buscar sólo a los mejores e
inspirar respeto
* Ampliar la
biblioteca virtual de Google libros para que los usuarios puedan tener una
mejor experiencias y más variedad entre los títulos
Google
siempre busca promover su motor de búsqueda y sus productos como los celulares
Android, Libros Google, Gmail y siempre buscan la contratación de nuevo
personal el cual aporte nuevas ideas frescas y originales para implementarlas
en el mercado y así poder ampliar sus horizontes y fronteras de una manera
rápida.
METAS A LARGO PLAZO (5 – 10 AÑOS)
* Expandir el mercado de telefonía, buscador
de imágenes y navegadores a Europa de tal manera que se convierta en una marca
líder.
* Lograr que su navegador Google Chrome
reemplace a Internet Expoler en cuanto venir pre instalado en las computadoras
* Estar al día con la tecnología y siempre
desarrollar nuevas formas de expandirse
* Expandir su mercado hacia la pantalla grande
y chica como por ejemplo lanzar una línea de DVD o GoogleTV.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
*
Reconocimiento de marca
* Gran
ventaja en su estructura de costos
* No existen
productos sustitutos sólo complementarios
* Alta
capacidad de identificar las necesidades del consumidor
* Su
principal recurso es el talento humano que aporta sus conocimientos para
fortalecer los diferentes servicios de Google
OPORTUNIDADES
* El poder
obtener clientes grandes e importantes, las cuales se escriben para usar la
tecnología de búsqueda de Google en sus propios sitios.
* Acceder a
mercados internacionales poco desarrollados, sobre todo en los países
subdesarrollados.
DEBILIDADES
* Costo de
Inversión elevado
* Bajo poder
de negociación con los compradores y proveedores
* No cuenta
con ciertas características que le permitan a los usuarios personalizar sus
búsquedas al bloquear ciertos sitios y resaltar otros , y la oportunidad de
crear sus propias páginas principales
AMENAZAS
* Alta
rivalidad entre los competidores
* El
surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las
búsquedas.
* La
competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como
las tradicionales.
* Google se
ha encontrado en el centro de varias controversias relacionadas con sus
servicios y sus prácticas financieras. Por ejemplo, la búsqueda de libros de
Google ha tenido disputas por los derechos de autor con algunos autores. Estrategias
y Decisiones corporativas
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:
Definición
del negocio: tipos de necesidades a satisfacer, segmentos a atender,
tecnologías utilizadas
Estrategia
de cartera (de negocios): alternativas de negocio y de producto-mercado (gran
empresa muchas alternativas);
Estrategias
de penetración
Estrategias
de diversificación
Nuevos
mercados
Nuevos
productos
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
liderazgo en
costes, diferenciación de producto, segmentación.
Estrategias
de crecimiento:
Innovación
continua de servicios y búsqueda de nuevas necesidades pendientes de
satisfacer; Google nos demuestra cada día su potencial emprendedor
desarrollando, actualizando, corrigiendo, etc.
Internacionalización:
estrategias de nuevo mercado exterior, Ej.: a China o países árabes; la
dificultad de esta estrategia radica en la adaptación de sus servicios de
información a través de filtros y restricciones para evitar conflictos
culturales, religiosos, éticos, morales o legales.
Diversificación:
continuo desarrollo de nuevos servicios relacionados y no relacionados entre
sí; no es una diversificación pura o radical dado que partimos de conocimientos
y experiencia adquirida sobre servicios similares en cuanto a programación y
diseño (por lo tanto, menos riesgo).
Diversificación
horizontal: Google diversifica en servicios relacionados entre sí y que utiliza
como soporte publicitario para obtener ingresos (Ej.: compra de Youtube como
servicio audiovisual, desarrollo de Googleearth como servicio de información
geográfica, desarrollo de buscadores especializados como Googlecode, etc).
Diversificación
vertical: ¿Google se integra con sus proveedores / clientes?. Creemos que no,
aunque no sorprendería que algún día Google adquiriera algún importante portal
que actúa como soporte publicitario a través de sus servicios de Adsense o que
se integrara con algún otro portal cliente que se promocione a través del
servicio Adwords (eliminando así el coste que supondría para ese portal su
promoción).
DESARROLLO INTERNO
Definición
del binomio producto-mercado para cada unidad de negocio:
Mercados
estratégicos
Productos
estratégicos
Marketing
(marketing mix)
Financiera
Producción
Recursos
humanos.
CONCLUSIÓN:
Google es un motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en
tecnología enfocada en la web para obtener información google es una
organización que ha utilizado métodos de planeación estratégica con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden
ser a corto, mediano o largo plazo.
