EJEMPLO DE LA PLANEACIÓN DE UNA EMPRESA

Introducción

La planeación  estratégica es  la función administrativa que busca alcanzar las metas deseadas en una forma eficiente, en la que  se declaran la misión y la visión de la empresa, se analiza la situación interna y externa  de esta, también de establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias para alcanzar dicho objetivos.

El propósito del trabajo  es que se conozca la situación actual de google.

El principal motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en tecnología enfocada  en la web para obtener información.

El nombre proviene de un juego de palabras con el término "googol", acuñado por Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo

FUNDAMENTACIÓN:

Se incluirá todo lo relativo a servicios, publicidad y programas informáticos

Resultado: Va dirigido a las empresas que presten cualquier servicio y usuarios de internet, para seguir en constante innovación y desarrollo de programas que le sigan generando ganancias.

 OBJETIVO

Es seguir siendo una empresa innovadora que logre permanecer en el mercado a pesar de las grandes inversiones que hace su competencia más fuerte como lo es Microsoft y Yahoo. Sistema de objetivos corporativos tiene como finalidad: más rentabilidad, más crecimiento, más ventas, más ingresos, más cuota de mercado.

MISIÓN

organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.  A tal fin, Google ofrece una serie de productos y utilidades para ayudar a encontrar, organizar, crear, y compartir cualquier cosa de internet.  Esto significa que debe entender cualquier cosa del mundo, entender exactamente lo que escribes cuando realizas una búsqueda, y que te devuelva exactamente lo que quieres.

 

 VISIÓN

 Consiste en ofrecer la mejor experiencia de búsqueda en Internet haciendo que la información, a escala mundial, sea universalmente accesible y útil.

Google, desarrollador del mayor motor de búsqueda del mundo, ofrece la manera más rápida y fácil de buscar información en Internet.

VALORES

*  Solidaridad

* Ser competitivos

* Trabajo en equipo

* Creativos

* Compañerismo y Cooperación

* Creatividad

* Dedicación

 METAS A CORTO PLAZO (1 – 2 AÑOS)

* Promover el buscador dentro de la plataforma de sus celulares Android y que el acceso a imágenes sea más sencillo

* Promover la selección y contratación de personas para buscar sólo a los mejores e inspirar respeto

* Ampliar la biblioteca virtual de Google libros para que los usuarios puedan tener una mejor experiencias y más variedad entre los títulos

Google siempre busca promover su motor de búsqueda y sus productos como los celulares Android, Libros Google, Gmail y siempre buscan la contratación de nuevo personal el cual aporte nuevas ideas frescas y originales para implementarlas en el mercado y así poder ampliar sus horizontes y fronteras de una manera rápida.

METAS A LARGO PLAZO (5 – 10 AÑOS)

 * Expandir el mercado de telefonía, buscador de imágenes y navegadores a Europa de tal manera que se convierta en una marca líder.

 * Lograr que su navegador Google Chrome reemplace a Internet Expoler en cuanto venir pre instalado en las computadoras

 * Estar al día con la tecnología y siempre desarrollar nuevas formas de expandirse

 * Expandir su mercado hacia la pantalla grande y chica como por ejemplo lanzar una línea de DVD o GoogleTV.

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

* Reconocimiento de marca

* Gran ventaja en su estructura de costos

* No existen productos sustitutos sólo complementarios

* Alta capacidad de identificar las necesidades del consumidor

* Su principal recurso es el talento humano que aporta sus conocimientos para fortalecer los diferentes servicios de Google

OPORTUNIDADES

* El poder obtener clientes grandes e importantes, las cuales se escriben para usar la tecnología de búsqueda de Google en sus propios sitios.

* Acceder a mercados internacionales poco desarrollados, sobre todo en los países subdesarrollados.

 DEBILIDADES

* Costo de Inversión elevado

* Bajo poder de negociación con los compradores y proveedores

* No cuenta con ciertas características que le permitan a los usuarios personalizar sus búsquedas al bloquear ciertos sitios y resaltar otros , y la oportunidad de crear sus propias páginas principales

AMENAZAS

* Alta rivalidad entre los competidores

* El surgimiento de compañías que tratan de manipular los resultados de las búsquedas.

* La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las tradicionales.

* Google se ha encontrado en el centro de varias controversias relacionadas con sus servicios y sus prácticas financieras. Por ejemplo, la búsqueda de libros de Google ha tenido disputas por los derechos de autor con algunos autores. Estrategias y Decisiones corporativas

 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

Definición del negocio: tipos de necesidades a satisfacer, segmentos a atender, tecnologías utilizadas

Estrategia de cartera (de negocios): alternativas de negocio y de producto-mercado (gran empresa muchas alternativas);

Estrategias de penetración

Estrategias de diversificación

Nuevos mercados

Nuevos productos

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

liderazgo en costes, diferenciación de producto, segmentación.

Estrategias de crecimiento:

Innovación continua de servicios y búsqueda de nuevas necesidades pendientes de satisfacer; Google nos demuestra cada día su potencial emprendedor desarrollando, actualizando, corrigiendo, etc.

Internacionalización: estrategias de nuevo mercado exterior, Ej.: a China o países árabes; la dificultad de esta estrategia radica en la adaptación de sus servicios de información a través de filtros y restricciones para evitar conflictos culturales, religiosos, éticos, morales o legales.

Diversificación: continuo desarrollo de nuevos servicios relacionados y no relacionados entre sí; no es una diversificación pura o radical dado que partimos de conocimientos y experiencia adquirida sobre servicios similares en cuanto a programación y diseño (por lo tanto, menos riesgo).

Diversificación horizontal: Google diversifica en servicios relacionados entre sí y que utiliza como soporte publicitario para obtener ingresos (Ej.: compra de Youtube como servicio audiovisual, desarrollo de Googleearth como servicio de información geográfica, desarrollo de buscadores especializados como Googlecode, etc).

Diversificación vertical: ¿Google se integra con sus proveedores / clientes?. Creemos que no, aunque no sorprendería que algún día Google adquiriera algún importante portal que actúa como soporte publicitario a través de sus servicios de Adsense o que se integrara con algún otro portal cliente que se promocione a través del servicio Adwords (eliminando así el coste que supondría para ese portal su promoción).

DESARROLLO INTERNO

Definición del binomio producto-mercado para cada unidad de negocio:

Mercados estratégicos

Productos estratégicos

Marketing (marketing mix)

Financiera

Producción

Recursos humanos.

CONCLUSIÓN: Google es un motor de búsqueda de contenido de internet, líder global en tecnología enfocada en la web para obtener información google es una organización que ha utilizado métodos de planeación estratégica con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.